When I was 12 and first grabbed hold of Deja Entendu, the 2^nd album by the rockin’ New York based band Brand New, I thought I was cool. Despite the fact that none of the lyrics on the album could really apply to any past or present situation in my life, I knew it was good (hence the reason why I was so cool, I just knew). As I got into high school, and that album started to become a repeat on my iPod, I began to obsess over the bands lead vocalist, lyricist, and guitarist – Mr. Jesse Lacey.

Seven years later, my obsession is still Jesse and all things Jesse. It was torture waiting 3 years for Brand New’s follow up album to Deja – The Devil and God are Raging Inside Me (2006). Although, in early 2006, fortunately enough but probably unfortunate for them, demos that were supposedly for the album leaked on the internet. I was ecstatic due to the fact that most of the demos were solely Jesse, his beautiful words, singing voice, and guitar.

Once Devil and God was released, Brand New began touring with musician and fellow New Yorker, Kevin Devine. Since then, Jesse and Kevin have become very close, and began going on short solo acoustic tours together on the East Coast. I was bummed. I felt jipped. A dedicated fan for seven years, and Jesse won’t come to my neck of the woods? Well, all that changed when they announced another solo acoustic tour for July 2008, here on the West Coast.

Slowly but surely, July 21 rolled around and Jesse finally made it to L.A. Doors opened around 7, the place packed out. I didn’t really dig the venue; the stage was too low to the ground, and the too weirdly shaped, but also mostly because I’m small and that doesn’t really make anything easier at a show.

The show began with a guy I’d never heard before – Brian Bonz. He seemed just really excited to be ‘allowed’ to play with Kevin and Jesse, which was sweet.  Kevin came on and made the crowd giggle with his witty jokes between songs. And finally, what I had been waiting for; my sweet, sweet Mr. Jesse Lacey came on without saying a word, and began strumming and singing his first song. It happened to be one of the untitled leaked demos, which was actually unofficially named by fans, “Found a Good Man”.

Between each song, I began to feel what Jesse was actually feeling as he played these songs. I could tell he put his all out there on that stage. Between songs he would express how much he appreciated us all for being respectful, and supporting him and the two other musicians on tour with him, as well as the fans of Brand New that have supported them through everything. He talked lovingly of his band mates, “they’re like my brothers and stuff”, Jesse says, then glanced to Kevin saying, “I’ve got the best friend’s anybody could have.”

Throughout most of Jesse’s set, Kevin and others (Vinnie Accardi of Brand New, Kevin’s fellow band mates Brian Bonz & Mike Strandberg) would often pop up on stage to play with him, which I thought was entertaining and really sweet of Jesse to be so inviting. He also spoke with great admiration for the bands Neutral Milk Hotel and Modest Mouse; he covers their songs as often as he can.

He ended his set with “Aloc-Ococ”, a b-side from Devil and God Raging Inside Me. He described the song beforehand as, “a song I felt I finally got right. Not right for everyone, just right for me.” Which I thought was a sweet intro to playing this lyrically and musically beautiful song. 

The show was so intimate, and that’s what I appreciated. Jesse was so calm, and caring about all of us enjoying his show and so appreciative of being on that stage. I wish most musicians were as sweet hearted as this man. 

Download the b-side “Coco-cola” or “Aloc-Ococ” as it is also referred to

right here !!

If you're curious... Jesse’s Set List

1. Untitled #01 “Found a Good Man”

2. The Boy Who Blocked His Own Shot

3. Trailer Trash (Modest Mouse Cover)

4. Jude Law and a Semester Abroad

5. Luca (w/ Kevin Devine, Brian Bonz, & Mike Strandberg)

6. Play Crack the Sky (w/ Kevin Devine & Vinnie Accardi – Brand New)

7. Moshi Moshi

8. Two Headed Boy (Neutral Milk Hotel Cover)

9. Jesus Christ (w/ Kevin Devine, Brian Bonz & Mike Strandberg)

10. Cotton Crush (w/ Kevin Devine, Brian Bonz & Mike Strandberg)

11. Soco Amaretto Lime

12. Degausser

13. Coca-Cola

• Coca-Cola Bottling Co. Consolidated (NASDAQ: COKE) is the second-largest bottler and distributor of Coca-Cola products in the United States and employs 5,800 workers. The Coca-Cola Company (NYSE: KO) owns approximately 30 percent of COKE.
• COKE bottles and distributes Coca-Cola products throughout the Southern U.S., including Coke, Diet Coke, Powerade, Dasani water, and Sprite, to major customers such as supermarkets, liquor and convenience stores, universities, and restaurants.
• COKE is headquartered at 4100 Coca-Cola Plaza, Charlotte, NC 28211, USA, (714) 557-4400. J. Frank Harrison, COKE’s Chairman and CEO for the last 14 years, is also the great-grandson of company founder J.B. Harrison.
• Although COKE is a publicly traded company, the Harrison family holds 91 percent of COKE shareholder votes, and has irrevocable, lifelong rights to vote the shares owned by the Coca-Cola Company.
• COKE lost $4.3 million in the first quarter of 2008.
• CEO J. Frank Harrison’s total actual compensation for 2007 was more than $5.4 million, exceeding the median for a company of this size by 20 percent.
• Corporate governance analysis firm The Corporate Library downgraded COKE’s rating from “D” to “F” in 2008 due to very high risks arising from its corporate governance structure, including no standing nominating committee for the board, high levels of CEO compensation, and disproportionate control of shares by the Harrison family.

Employees at Coca Cola

• For more than 100 years, workers have been making, bottling, and delivering soft drinks at COKE facilities. The Teamsters represent 450 workers in Ala. and W. Va.
• Teamsters Local 991 in Mobile, Ala., has represented 275 production and distribution workers at four plants for more than 40 years with a long history of labor peace.
• The Mobile contract between the Teamsters and COKE expired on July 12, 2008. The parties cannot come to agreement on retirement benefits, wages, and health care costs.
• COKE has tried to take away Mobile workers’ retirement benefits for the past two contract negotiations by eliminating their Teamster pension plan—yet they agreed in April 2008 to increase contributions to the Teamster W. Va. pension plan by more than 12.5 percent.
• Under the company’s bargaining proposals, senior employees in Mobile would lose hundreds of dollars per month in retirement income. A 42-year employee alone would suffer a $795 reduction in monthly benefits if he retired at 62 years of age.
• The company is demanding a 29 percent increase in workers’ contribution for health care coverage costs.
• COKE made its final contract offer on July 12, 2008. The Teamster workers overwhelmingly voted the offer down and authorized a strike.
• The Teamsters Union is available to negotiate. Jim Gookins is the Secretary-Treasurer of Local Union 991, 112 South Broad Street, Mobile, Alabama, U.S., 251-433-1521.

I would also like to mention that if any of my readers are near a Coke plant, go by and show your support of the strikers.  They can always use some water or snacks and you encouragement.

Así que ha cambiado a estas campañas:

Y es que, está demostrado: los treintañeros, hoy en día, no crecen. Para ellos se ha creado el término que da título a este post. Supuestos adultos que quieren comprarse videoconsolas e ir a fiestas, que siguen saliendo los jueves aunque ya sean serios consultores que el viernes se plantan ante un cliente con traje y corbata manteniendo toda la seriedad posible a pesar de la resaca. Los antes conocidos como DINKIS (Double Income, No Kids, es decir, con dos sueldos pero sin hijos) ahora van más allá. No sólo gastan más dinero en sí mismos, sino que además lo hacen, fundamentalmente, en ocio. No creen en las inversiones en ladrillo ("El Euribor no te frenará"), no creen en ahorrar. "Beben para disfrutar", viven para disfrutar. No se casan con nadie; ni entre ellos, ni con marcas. Pero Coca-Cola, eso sí, lo intenta.

Para más información sobre este nuevo "segmento" de consumo, mira aquí o aquí.

Você já perguntou por que razão Coca Cola vem com um sorriso? É porque você recebe alta.

Eles tomaram a coca a quase uma centena de anos atrás. Você sabe por quê?

Foi redundante.

Com a Coca Cola nos primeiros 10 minutos: 10 colheres de sopa de açúcar atingiram o seu sistema. (100% de sua ingestão diária recomendada.) Você não vai vomitar imediatamente a partir da esmagadora doçura porque o sabor ácido fosfórico permite que você mantenha-o para baixo.

20 minutos: Seus picos de açúcar no sangue, causando uma explosão de insulina. O seu fígado responde a esta viragem em qualquer açúcar que pode chegar a suas mãos em gordura. (Não há abundância neste momento particular). 

40 minutos: A cafeína tem absorção completa. A sua pressão arterial sobe, como uma resposta mais lijeira de seus fígados e com açúcar em seu sangue. Os receptores adenosina no seu cérebro já estão bloqueados, impedindo moleza.

45 minutos: Seu corpo sobe a dopamina, e sua produção estimulando o prazerdo centro de seu cérebro. Trata-se fisicamente da mesma maneira que a heroína trabalha.

60 minutos: O ácido fosfórico liga cálcio, magnésio e zinco, em seu mais baixointestino, proporcionando um novo impulso no metabolismo. Esta situação é agravada pelas altas doses de açúcar e adoçantes artificiais; também o aumento da excreção urinária de cálcio. 

A cafeína é diurética, e suas propriedades entram em jogo. É agora a certeza de que você vai evacuar os colados de cálcio, magnésio e zinco que foram chefiados aos seus ossos, bem como sódio, água e eletrólitos. 

Você começa a ter uma queda de açúcar. Você pode se tornar irritável e /ou lento. Você também agora, literalmente, solta para fora toda a água. Mas não antes infundindo-lo com valiosos nutrientes que seu corpo poderia ter usado para coisas como até mesmo ter a capacidade de hidratar o seu sistema, ou construir ossos e dentes fortes.
Isto irá ser seguido por um “crash” nas próximas horas. (Algo em torno de o dobro, se você é um fumante.) Mas, hey, têm outra Coca Cola, ela vai fazer com que se sinta melhor.

Via: http://www.healthbolt.net/

Nos EUA o livro foi publicado com o título "Madison & Vine: Why the Entertainment and Advertising Industries Must Converge to Survive". As avenidas Madison e Vine são os endereços das principais empresas de comunicação e agência de publicidade nos EUA. O título afirma que é preciso convergir publicidade e entretenimento, para que os dois setores sobrevivam.

O autor fala da união das empresas de entretenimento com as de propagandas a fim de se criar idéias criativas diante das imensas mudanças que vêm ocorrendo nos modelos tradicionais de negócios das duas indústrias. Ele acredita que a convergência entre as duas não pode ser apenas uma inserção de produtos em filmes e em programas televisivos feito pelo medo de que o comercial de 30' se torne obsoleto perante as novas tecnologias de gravação digital e sem foco no consumidor.

Na indústria de entretenimento, o desafio é como cobrar pelo conteúdo, quando a pirataria é cada vez maior. A personificação é o Napster. Na publicidade, o desafio é como comunicar em um mundo onde o poder não está mais na mão da indústria. O exemplo vivo nos EUA é o TIVO, que permite gravar progamas e "pular" comerciais.

O consumidor tem cada vez mais opções, mais controle, mais informação para negociar e decidir. Tem cada vez mais poder. O consumidor quer mais escolhas e mas conveniência, e quem oferece isso ganha. Um bom exemplo é a loja online Itunes, da Apple.

Capítulo 1 - O sistema pifou

Pela primeira vez, se vê a necessidade da colaboração mútua entre os dois setores, devido ao medo, já que os modelos antigos estão prestes a desabar. Este medo é provocado pelas novas tecnologias que colocam o consumidor com total autonomia. Agora ele pode gravar seus programas e driblar os comerciais. Desta maneira as TVs são obrigadas a mudar e assim, percebem que o dinheiro não virá mais dos anunciantes. Então é preciso uma reinvenção do negócio da comunicação, do marketing. Este modelo pode acabar com algumas marcas, mas ao mesmo tempo pode construir novas marcas. Depende de quem quiser participar, já que não há escolha.

A grande mudança vai ocorrer em relação a quem tem o poder, que antes era de quem produzia e hoje é de quem consome. Este consumidor agora tem total liberdade e autonomia. Outra diferença é que o modelo tradicional sempre foi de intrusão e agora ele precisa convidar o telespectador e para isso precisa descobrir e aprender o que o consumidor quer.

Capítulo 2 - Se pifou, conserte

Soluções:

• Publicidade de longo formato - comercial com mais de 30' e 60' com valor de diversão, sem a cara dos antigos comerciais, sem ter alguém falando o quanto é bom aquele produto. Um exemplo são os mini filmes da BMW.
• Integração de mensagens publicitárias em programas de roteiro fixo (novelas) e sem roteiro fixo (reality shows e programas de variedades) Ex: Coca-cola no programa American Idol.
• Integração de produtos em filmes - esta inserção não é nova, no entanto hoje é dada uma participação muito maior aos publicitários que têm voz ativa, antes mesmo das filmagens.
• Parcerias com a indústria da música - as indústrias musicais vêem cada vez mais os comerciais como parceiros para a distribuição e um forte aliado contra a pirataria.
• Programas financiados por anunciantes - esta uma prática que vem sendo adota a fim de desbancar a concorrência e vista como uma oportunidade de marketing.

Outros exemplos são as inserções de produtos em videogames, como foi o caso do jogo "The Sims".

Ele acredita que os comerciais divertidos têm seu espaço junto ao consumidor, já que a partir de um estudo viu-se que as pessoas não ignoravam dois tipos de comerciais: os de medicamentos, por serem informativos e os de cervejas, por serem divertidos. Para ele, está aí o grande negócio - juntar a mensagem publicitária com a de entretenimento.

Capítulo 3 - O chamado geral de Heyer

Steven Heyer, executivo de marketing da Coca-cola, responsável por um dos maiores orçamentos de marketing do mundo, deixa claro a importância de se aderir ao novo sistema em palestra do seminário Madison & Vine.

Disse que a Coca-cola não pensaria duas vezes em se juntar a quem apresentasse boas idéias para aumentar as vendas e promover a marca neste novo cenário. Disse também que hoje é mais importante a economia baseada na experiência, na produção cultural do que a produção de bens.

Capítulo 4 - Tudo que é velho pode ser reciclado

A prática da inserção de produtos não é nova, muitos pintores renascentistas pintavam em seus quadros objetos de grande valor para a sociedade. Mas hoje, precisa se descobrir maneiras de fazer essa inserção de forma bem mais criativa, passando credibilidade e também conquistando os consumidores.

Capítulo 5 - Um videocassete turbinado

Esta nova tecnologia, dos DVRs (Digital Video Recorders), garante ao telespectador total autonomia, dando a ele o comando da TV e também a possibilidade de criar a sua própria programação. Ela, porém, coloca em riscos os rendimentos publicitários. Um estudo da CNW mostra que os usuários de DVR pulam 72,3% dos comerciais. No entanto, esse sistema também cria oportunidades, pois pode se colocar mais interatividade nos comerciais, para quem tem DVR, trazendo as vantagens da publicidade online (links que levam a mais informação) para a publicidade na TV.

Capítulo 6 - Fazendo a ponte

Um exemplo da fusão entretenimento e publicidade foi o evento da marca Victoria's Secret, que montou um mega desfile, com uma super produção e que foi transmitido pela TV aberta. Este evento não foi nada mais nada menos do que um comercial de lingerie de 1h de duração. Os reality shows também são uma solução, porém eles têm vida curta e não serão reprisados, então os patrocinadores se tornaram parte dos programas.

Acredita que esta inserção traga credibilidade ao produto, já que o telespectador não pode zapeá-lo, só se deixar de assistir ao programa. Mas esta não é uma solução definitiva é preciso criar uma ligação emocional com o telespectador. Outro modelo são os patrocinadores que são acionistas de espetáculos virem proprietários, aumentando assim o potencial de crescimento.

Capítulo 7 - O futuro do TIVO (DVRs)

A empresa TIVO vem tentando fazer alianças com profissionais de marketing e de propaganda argumentando que os DVRs são um fato, e aderindo ao TIVO será possível agregar valor a propaganda, pois com ele há uma delimitação do público alvo e é possível fazer propaganda em formatos mais longos, com interatividade e diversão.

Acredita-se que a televisão entrará na terceira era. A primeira foi à dominação da TV aberta, a segunda a revolução da TV a cabo e a terceira será a do controle do consumidor.

Capítulo 8 - A loucura do cinema

Um grande impacto para os estúdios de cinema foi o fenômeno da bilheteria do fim de semana de estréia. A quantia arrecadada nesse fim de semana passou a mostrar se o filme seria um sucesso ou não. Com isto os investimentos de marketing se tornaram cada vez mais sofisticados e concentrados na estréia.

A indústria de cinema não quer correr muitos riscos então vem apostando em filmes franquias, que são filmes com potencial de continuação. Um dos grandes temores em relação ao cinema é a pirataria digital, que já atingiu o mercado da música e agora ameaça o cinema.

Capítulo 9 - Produzindo uma resposta

Para Joe Morgenstern, do The Wall Street Journal, o melhor comercial de carros foi o filme "Uma saída de mestre", que coloca o carro Mini no centro do filme. Esta foi uma inserção do produto vista com admiração e inveja por parte dos não participantes do negócio.

Outras parcerias foram do filme O Gato (em inglês, The Cat in the Hat) com empresas como Burger King, Kraft, Kellogg`s, Hershey e outras. Esta parceria garantiu o sucesso de bilheteria no fim de semana de estréia quando a crítica já colocava o filme como intragável.

Outro exemplo é o da Jeep com o filme "Tomb Raider II". A Jeep cedeu três carros para as gravações e em troca pode usar as filmagens para os comerciais e a própria estrela do filme.

Capítulo 10 - O barril de pólvora da BMW

Os comerciais de longo formato da BMW, que se parecem muito mais filmes do que propriamente comerciais se tornaram grande sucesso, tanto de crítica, quanto de público. Se tornando um novo modelo de propaganda.

Estes mini filmes contaram com a direção de conceituados diretores, além de participação de atores famosos. O grande desafio enfrentado foi que, para ser visto, precisava ser baixado do site da BMW. Não era mais a propaganda que procurava o consumidor e sim o contrário.

Normalmente se gasta 10% para produzir e 90% para divulgar. Nesse caso, as percentagens foram inversas. Todas as expectativas foram superadas. Houve uma integração da marca, em nenhum momento o carro aparece bonitinho e ninguém fala a respeito da qualidade ou superioridade do carro, mas exibem a personalidade do mesmo, de forma perfeita.

Capítulo 11 - BMW - a versão da casa

Este capítulo conta a conversa do autor com Jim McDowell, grande responsável pelos comerciais da BMW. Ele diz que avaliando o anunciante e seu público alvo, chegou a conclusão que era um público alvo reduzido.

Diante desta conclusão, pode tomar decisões efetivas junto aos compradores em potenciais, como oferecer um curso de pilotagem profissional de 300 dólares. A BMW procura fazer diferente do mercado. Ele fez parcerias com filmes do 007 e depois passou para os mini filmes. Foram 8, lançados a cada três semanas, a fim de gerar "buzz", com a propaganda boca a boca. A cada lançamento eram adotadas estratégias diferentes. Desta maneira saíram vários artigos, reportagens, além da comunicação na internet.

Capítulo 12 - Pare a música, maestro

A diferença da indústria da música para os outros segmentos é que ela já foi atingida e tenta agora se recompor. As vendas vêm caindo por causa da pirataria. Uma das soluções encontradas foi o ITunes, criado pela Apple, onde as pessoas podem baixar músicas por US$ 0,99 e álbuns por US$ 9,99.

Também foram feitos processos contra pessoas que fazem downloads ilegais. Outra solução é a redução de preços, além da união com as marcas para aumentar a distribuição e verbas de marketing.

Capítulo 13 - Troque a música

A inserção da música com a propaganda é um fato que vem se tornando muito importante diante da crise desta indústria e que vem conquistando muitos defensores e adeptos.

Um exemplo foi a Coca-cola, em um comercial com artistas cantando uma música que depois foi incluída no CD dos mesmos. Estas parcerias acabam sendo muito valiosas para artistas iniciantes que não têm mais espaços em rádios e apoios do marketing.

Outros enxergam um modelo diferente, na qual os anunciantes receberiam uma porcentagem das vendas e em troca promoveriam os artistas de forma mais intensa.

Capítulo 14 - As milhas de Sting

Um dos melhores exemplos da convergência entre música e publicidade foi o vídeo-clipe da música Desert Rose, do Sting. O carro escolhido foi um Jaguar. Após a filmagem, os produtores perceberam que tinham filmado um comercial de carro e assim procuraram a agência de publicidade do Jaguar, que mostrou interesse.

O comercial foi ao ar e ultrapassou tudo o que já havia visto em termos de promoção de um álbum do Sting.

O sucesso foi enorme. Vendeu-se mais Cds do Sting. Vendeu-se mais carros Jaguar. E a Jaguar conseguiu melhorar seu posicionamento junto aos jovens, um desejo antigo da empresa.

Capítulo 15 - Passando os limites

Esse capítulo do livro fala sobre os problemas de se ultrapassar os limites. Não se pode perder o foco no consumidor e esquecer que ele vem em primeiro lugar. As novas formas de propagandas não podem ser feitas de maneira "preguiçosa" e sem criatividade.

Não pode faltar imaginação nem tratar o consumidor como um tolo, como é o caso de inserções grotescas em programas e filmes. Esta é uma ferramenta de marketing, mas não substitui as boas idéias.

Capítulo 16 - Os conectores

Termo aderido pelas agências para substituir os intermediários. Assim os conectores são aqueles que se relacionam tanto com as indústrias de entretenimento quanto com as agências de publicidade. Acredita-se que haja cada vez mais a necessidade desses conectores, pois os acordos são muito trabalhosos e se falam duas línguas diferentes.

Capítulo 17 - A prova dos 9

Como em toda nova mídia, contabilidade e métricas são essenciais para as alianças. Logo é preciso medir o retorno financeiro para ambos. O autor defende a idéia de que se deve estabelecer metas, padrões, para determinar este retorno, eliminando assim o chute e fazendo com que não haja desculpas para o não investimentos nessas as novas iniciativas.

Capítulo 18 - Seis regras simples

As idéias ditas anteriormente podem ser reduzidas em seis regras para o desenvolvimento delas:

1. Rejeite o status quo - a mudança não é mais uma opção e sim uma necessidade econômica.
2. Coopere - enquanto Hollywood está acostumada a dividir custos, as agências não gostam de trabalhar em equipe, mas para dar certo é preciso a cooperação mútua, já que quando os profissionais de marketing resolverem investir vão procurar um trabalho em equipe para que haja um melhor resultado.
3. Exija responsabilidade - as ausências de padrões, mensurações, preço é um grande empecilho e estas novas estratégias não podem ser vistas como uma experiência.
4. Mantenha-se flexível - o modelo ainda é novo e a única certeza é que ele vai ser diferente, então é preciso experimentar varias alternativas e experiências novas e ousadas.
5. Deixe Fluir - neste novo ambiente são os consumidores que definem suas marcas para isso os profissionais precisam deixar mais soltas as regras sobre as mesmas, pois não se tem mais controle total sobre as mensagens publicitárias.
6. Respeite o público - o consumidor não é tolo. Se for tratado como tal e sem respeito, os criadores não vão conseguir fazer com que seus produtos passem pela porta de entrada.

Esse resumo foi preparado por Maria Inês da Rocha Cavalcanti, publicado aqui com pequenas adaptações feitas por mim. O livro pode ser comprado no Submarino.

En este post quiero recordar algunos de los anuncios más míticos de esta marca. Después del último exitazo con el spot del Chaval de la época del Baby Boom, vale la pena ver el recorrido de la marca con algunos de sus anteriores anuncios emitidos en nuestro país. En ellos destacan su originalidad hecho que no han seguido de sus competidores como Pepsi, que se centró en el uso de estrellas mediaticas del futbol para realizar spots de gran fotografia.

Sin más rodeos aquí os dejo mi top de spots Coca-cola... ¿Cuál es el tuyo?

At the company's second-quarter earnings call last week, chief executive Muhtar Kent said it will increase its use of global campaigns and ‘optimise its use of agencies' to reduce costs.

The drinks company recently made a global marketing research deal that will replace several local agreements.

Read the full story...

Podemos ver alguns exemplos.

Sem dúvida são propagandas excelentes. Em especial a do garoto na máquina de refrigerantes.

Porém, para tudo existe um motivo. A marca da Coca-Cola é muito mais valiosa que a da Pepsi. Quatro vezes mais para ser mais exato. Enquanto a primeira tem seu valor em cerca de US$60 bilhões, o valor da segunda é de aproximadamente US$15 bilhões. Os valores exatos são uma pequena variação desses, que a cada ano modificam-se um pouco. Mas a Coca-Cola teve sua marca com o título de a mais valiosa do mundo durante muitos anos, até ter sido superada pelo Google.

Estes valores são estimados de forma bem mais complexa, mas para não se prolongar muito, pode-se acreditar que são uma conseqüência da marca da Coca-Cola chamar quatro vezes mais atenção que a da Pepsi. Por este motivo é válido colocar a marca da concorrente na propaganda, aproveitando-se do seu sucesso.

De forma muito semelhante ocorrem casos entre Microsoft e Linux. Porém, isto vem dos próprios usuários, e não das corporações em si. Podendo virar até uma religião de fanáticos. A discussão entre Linux e Windows é muito válida, já que troca de opiniões são sempre importantes, porém, esta, pode ser eterna.

Certamente que sistemas operacionais possuem muito mais a se comparar do que refrigerantes. O problema é quando entra o fanatismo, e os usuários passam a querer a destruição do outro sistema, ou então, simplesmente vira aquele vendedor chato que não larga do seu pé, fazendo qualquer coisa para te convencer que o produto dele é melhor.

E é exatamente nisto que os amantes de Linux pecam. Boa parte dos usuários estão acostumados a usar Windows, e se satisfazem por seu sistema operacional permitir que o seu e-mail seja checado, mensagens instantâneas sejam trocadas pelo Messenger e seu perfil no Orkut seja atualizado. Por incrível que pareça, muitos utilizam o seu computador apenas para estas tarefas simples - vide os famosos autores das "Pérolas do Orkut". Desta forma, falar mal do Windows só fará com que o usuário-vendedor-amante de Linux perca sua credibilidade com muitos usuários.

Amantes do Linux, enalteçam seu sistema o quanto quiserem! Mas deixem o meu fora disso! Independente de qual for o melhor ou pior, mas que cada um viva sua vida de forma feliz. Deixemos que a corrida pelo maior número de sistemas operacionais instalados fique com as empresas. Pois esta é a missão delas. A nossa é escolhê-los e usá-los.

Se mesmo assim quiser opinar, criticar ou contribuir de qualquer forma, que se faça no lugar certo. Tenho certeza que sugestões são muito bem vindas pelos fabricantes:
Microsoft
Fedora
Ubuntu
Slackware
openSUSE
Mac OS

If you're the type of person who frequently drinks coke brands, signing up for MyCokeRewards may be something that you'd like to consider. You're already paying the brand, so why not take a little extra time and get something back? Just think of it as a reward for all of your hard work drinking Coke, and sometimes it can be nice to get a small reward in return...perfect.

If you do not drink coke products very often, though, its another story. Trust me, it probably isn't a good thing if your running through the streets looking for a store that sells coke bottles, just so that you can add another point or two to your account. You'll be wasting your time, and in the end of the day, a couple of points shouldn't really matter. When it costs 33 points just to download a free mp3 track, and you've spent all your money trying to get that many, it would have made more sense just to buy the song, or anything else, in the first place.

How much do you really drink coke? I think your awnser will decide if its worth it or not.

Dupa ce am vazut cam ce se poate face prin autobuz (fotbal,fumat,scuipat pe geam,furat locul la batrani etc.) am vazut ca se poate fuma si canna . Si eu cu coleg`meu era "fumati"..asa ca, probabil eram singurii care nu au fost surprinsi.

Se ia un bucata PIZDA cu impresii gen -> fitze, roz, machiata, motorola v3x roz. Sta tipa, asculta muzica in hand-free..si cand da sa coboare..ii aluneca piciorul, ajunge cu bine pe trotuar, dar cu telefonul fix sub roti. Soferul neinteresat de ce se intampla in spate, a si calcat pedala. Deci toata jumatatea din spate a autobuzului radea de pizda care facuse o fata de aia "WOW".

Am vazut cum poate lua foc un autobuz. Focul pornind de la o supapa..care nush ce pula mea, nu era stransa bine. etc.. Ideea era, ca au venit POMPERII si dadeau gagii cu extintoarele, de curgea apa pe ei. Dupa ce au tractat autobuzul, i-a ramas forma pe strada =))

Acum cateva zile, cand veneam de la mare..ne-am intalnit cu un cuplu de romani. Aflu ca sunt din Suceava, veniti in concediu etc. Si mi-a spus tipu o vorba, pe care o s-o tin minte mereu. "Noi moldovenii suntem peste tot. Doar noi si ....Coca-Cola "

]]> http://infobrand.wordpress.com/?p=20 Tue, 22 Jul 2008 17:54:13 +0000 infobrand http://infobrand.wordpress.com/?p=20 [caption id="" align="alignnone" width="390" caption="Marketing social"][/caption]

Ajustar los modelos de medición parece ser una obsesión insatisfecha para el mundo del marketing. Ante el nuevo escenario que componen las nuevas tecnologías, sumado al poder in crescendo del consumidor y el poder del boca a boca, tanto físico como digital, esta necesidad resulta apremiante. Por eso, la agencia global de comunicación Havas Media presentó en tres herramientas desarrolladas para responder a las principales preocupaciones de planificadores y anunciantes: cómo influye el boca a boca en la percepción de la marca, cuáles son los puntos de contacto con más impacto para llegar al usuario y cuál es el retorno sobre la inversión en cada componente del mix de marketing.

Confiram o advergame criado pela agência agência Crispin Porter + Bogusky chamado de Coke Zero Rooftop Race. No game você pode pilotar o carro do conheçido piloto Elliott Sadler, que recebe o patrocínio da marca, e tem como objetivo manter a garrafa de refrigerante sobre o teto do carro durante as cinco voltas da corrida. O objetivo deste game é concretizar uma parceria firmada entre a Coca-Cola Company e a International Speedway Corporation, corporação responsável pela Nascar, que resultou na renomeação da prova realizada no autódromo internacional de Daytona, mediante ao patrocínio da gigante multinacional, para Coke Zero 400 powered by Coca-Cola at Daytona. Acesse o link e boa diverssão: www.cocacolazero.com/rooftopracer.

The idea is great.   Tapping into the world-wide love affair with Coke and building upon the iconic "If I could buy the world a coke" commercial is brilliant.  But the execution leaves a lot to be desired.   The site itself is excellent, easy to use and no big surprises.   The whole Social Network angle is a bit overdone, but could have worked with the right inspiration behind it.

The main issue I have with Design the World a Coke is that no one gives me a reason to design a bottle of coke.   There is no contest behind this (that I could find) or inspiring back story about spreading the love of Coca-Cola world wide or gathering the most Coke bottle designs before the beginning of the Beijing Olympic games, at which Coca-Cola would show a movie of ALL the bottles designed by country.  Now wouldn't THAT be inspiring?   Seeing your bottle design with everyone else's at the Olympic Opening Ceremonies?

I am not sure if Coca-Cola assumed that people would just naturally want to design bottles of coke because they love them and have plenty of time on their hands.  But, people are pretty lazy in my experience and unless you give them a REASON for doing something - winning a prize, uniting the world in love of Coke, world peace, getting into the Guinness World of Records, beating Pepsi - they will usually opt to do nothing.  That is just the way we are.

I am quite disappointed.  There was so much potential here.  They have the right product, the right concept and a good execution, but because there is  lack of connection with the consumer,  Design the World a Coke feels flat and shallow.  They should have really watched this ad again ......

I will continue to try and find out as much as possible on the strike and the whole situation.  Please be kind to us, we are a bit busy and have limited resources, but we try with what we have.

Da série Lendas Urbanas…

Antes de mais nada gostaríamos de deixar claro que isso foi escrito e postado por um menor de idade que além de não poder ser preso não sabe o que faz

Se beber não dirija, e se vc for multado mesmo tomando muitas cocas após uns tragos o problema é exclusivamente seu…

“enfim a soluçao para nosso problemas rsrrs"

DICA PARA SE LIVRAR DO BAFÔMETRO

Meu nome é Bruno Barreto Alvez (deve ser fake, não encontramos quase nada no gugol)
sou formado em Química pela PUC de Campinas e vou deixar uma dica para escapar do teste do bafometro desde que você não esteje muito bêbado e não consiga seguir as dicas abaixo:

1) No final da balada seja no bar ou em aguma festa antes de sair (só antes de sair) peça ao garçom um copo descartavel com COCA COLA com bastante gelo.

2) Vá embora com o seu copo pro carro e vá dando umas goladas de vez em quando.

3) Chegou na BLITZ maior comandão (pare o carro com calma afinal você não esta tão bebado) tome um gole bom de COCA COLA garantindo que as pedras de gelo menores fiquem em sua boca.

4) Se o policial pedir primeiro documentos e coisa e tal tome outro gole seguindo o mesmo procedimento 3.

5) Finalmente o Bafômetro, sopre devagar e no mesmo ritimo, mesmo que você tenha tomado um monte mas se sente legal o teste vai dar negativo ou abaixo dos 0,02 mg/l .

Isto acontece pelo fato do Hidrogenico liberado pelo gelo anular a maior parte da associação do alcool no ar do seu pulmão, esta dica é velha e foi descoberta por estudantes de Quimica Americanos que tiveram que enfrentar o mesmo tipo de punição nos anos 70 e 80. Agora no EUA não se usa mais o bafometro e sim o teste da faixa que ai não tem estudante, professor, PHD que de jeito.

A COCA COLA para que serve?
poxa você não vai querer ser parado com um copo de WISKY com gelo , então bota qualquer refrigerante menos agua pois demora mais para retirar o Hidrogenio do gelo.

Ps: Em Campinas ja passamos por 03 blitz usando este método, e lembrando que esta dica não adianta no caso de amostra de sangue.”

recebido por e-mail

Marcha “Por soberanía, vida digna, territorio e integración latinoamericana”. Partirá a las 2 de la tarde del 22 de julio desde la plaza CHE en la Universidad Nacional de Colombia en Bogotá, saliendo por la calle 26 a coger la calle 34 y subir hasta la Plaza Manuel Gustavo Chacón en el edifico de ECOPETROL (esquina calle 36 con carrera 13)

Carnaval por la Vida,  Acto político-cultural: Día mundial contra las transnacionales. Intervención de las organizaciones nacionales e internacionales presentes en la audiencia deliberante, alternando con grupos musicales de las distintas regiones de Colombia.

Nueva York, Tuesday, July 22, 2008
3:00 p.m. at 711 5th Avenue
Protest begins at Coca-Cola and will later march to Oxy Petroleu

Información tomada de Sinaltrainal

Los invitamos a asistir a la manifestación y a continuar el no consumo de los productos Coca Cola.

I never bought an ice-cream here, but I have had more than a few ICE-COLD Coca-Cola's as the sign proclaims. Well, we chatted the hours away with Angus and several other people at the bar, which is one of my favorite things to do. Can't wait to swing back to Shahai and see if they still have ice-cream.

Don't forget, ENJOY your Coca-Cola, ICE COLD no matter where you are, Aruba or Antarctica or points in between.

P&G, GM, Coke, Nissan and A-B Look to Tighten Their Belts

BATAVIA, Ohio (AdAge.com) -- Amid roiling financial markets, a who's who of blue-chip marketers are making moves to slash marketing spending, or at least apply tougher financial discipline to what they do spend. Among them are five major companies that together contribute more than $10 billion to the U.S. ad economy: General Motors Corp., Procter & Gamble Co., Anheuser-Busch, Coca-Cola Co. and Nissan.

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A-B's Top Marketing Brass to Stay On

Lachky, Ponturo, Others Keep Their Jobs but Likely Will Do Them Differently

CHICAGO (AdAge.com) -- Armed with InBev's assurances -- and generous retention bonuses -- Anheuser-Busch's top marketing executives are sticking around under the new regime.

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An Open Letter to Omnicom President-CEO John Wren

Three of Your Agencies Have Produced Homophobic Spots. It Is Time for You to Intervene

Bob Garfield's Ad Review

The pun behind the latest Snickers campaign is obvious, adolescent and unfunny. The sentiment behind it is simply sick.

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