Ikväll har ABF Norrtälje haft årsmöte. Jag har alltså klarat av uppdraget som ordförande i ett helt år. Och det har varit jätteroligt. Ganska tufft, mycket tid har gått åt att sätta sig in i arbetet, och vi har genomfört en stor omorganisation. Men mest roligt. Så här sammanfattar jag året i slutordet för vår verksamhetsberättelse:

--------------------------------------------------------------------------------------------

ABF är en spännande folkrörelse som utvecklar oss förtroendevalda, anställda, ideellt verksamma och alla deltagare. Trots att de folkrörelseorganisationer som en gång bildade ABF kämpar med betydande svårigheter att få engagerade medlemmar är folkbildningen och det utvecklande samtalet i allra högsta grad levande. ABF är den naturliga samarbetspartnern för studier och utvecklingsarbete i medlemsorganisationerna.

2007 har inneburit stora förändringar för ABF Norrtälje. Arbetet har präglats av en ekonomisk situation påverkad av att antalet studietimmar minskat stadigt de senaste åren, förutsättningarna för statsbidraget förändrats och kommunbidraget skurits ned, men samtidigt är drivkraften för folkbildning, utveckling och att medverka till att fördjupa demokratin stark.

Styrelsen har mött de utmaningar vi står inför med att genomföra en omorganisation under mottot att gå från en administrativ organisation till en pedagogisk organisation. Det har inneburit att vi anslutit oss till en av de tre samordningscentraler som ABF-organisationen bildat. SamC kommer att handha vår ekonomi och administration. På så sätt frigör vi resurser för verksamhetsutveckling tillsammans med våra medlemsorganisationer. En arbetsorganisation, under ledning av en studieombudsman, där mindre administration ger plats för mer utåtriktat arbete, uppsökande verksamhet och pedagogisk utveckling. Styrelsen ser med förlitan på att framtiden för med sig en ökad efterfrågan på vår verksamhet från medlemsorganisationer, deltagare och lokalsamhället.

Styrkan i en levande folkörelse visar sig inte minst genom det goda resultat som ABF uppvisar 2007, med ett efterlängtat trendbrott i den negativa utvecklingen, trots att verksamhetsåret präglats av så stora förändringar organisationsmässigt. Jag vill rikta ett stort tack till personal, cirkelledare, styrelse och ideellt verksamma i medlemsorganisationerna. Ni bär utvecklingen och organisationen framåt.

-------------------------------------------------------------------------------------

ABF Norrtälje har en vass organisation. Nu är det dags att vässa våra medlemsorganisationer ytterligare med folkbildning!

Idag deltog jag i ett av Lernias utbildningskoncept där en organisation tydliggör sina värderingar i form av att presentera kniviga "vardagshändelser" för medarbetarna. Medarbetarna får diskutera olika handlingsalternativ i ett sk "Värderingsspel". Blandade grupper av medarbetare arbetar tillsammans och diskuterar fram ändamålsenliga handlingsalternativ. Dialogen skapar både samsyn och givande diskussioner där deltagarna tycker olika.

Min poäng med ovanstående exempel är att det finns stor nytta med att skapa former för att "alla ska prata med alla" i verksamheten. Dialogen gör att systemet (verksamheten) kommunicerar effektivare vilket kommer kunderna tillgodo samtidigt som arbetsglädje och samverkan förbättras. Som jag ser det är dialog är en nyckel i förändringsarbetet. Och det krävs struktur för att dialogen ska utveckla verksamheten.

Reflektion: Hur ofta sker dialog mellan enheter i den verksamhet där du verkar? Hur välutvecklad är förståelse och samverkan mellan olika delar av verksamheten? Vilka former skapas för verksamhetsutvecklande dialog?

/Fredrik Langborg